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堅決清除公司“螃蟹文化”,！
信息來源：行政辦公室 ‖ 發(fā)稿作者：行政辦公室
‖ 發(fā)布時間：2019年03月12日 ‖ 查看1751次
什么是“螃蟹文化”,？ 所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”,，是指當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,，但是如果好幾個螃蟹,，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊,，一個在下邊,，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來,，并且開始拉上面螃蟹的腿,，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化,。 釣過螃蟹的人或許都知道,，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子,，螃蟹就是爬不出去的,，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,，結(jié)果就是把它拉下來,，最后沒有一只能夠爬出去。 “螃蟹文化”與企業(yè)管理 螃蟹如此,，企業(yè)也同樣,，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計,，或明爭或暗斗,，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之,，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制,、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 在競爭機制中,，應(yīng)避免這種“螃蟹文化”,。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞,，有序變成了無序,，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,，結(jié)果就會出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”,。 相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍,，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長不大”,、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。 “螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映,，進而表現(xiàn)為不道德的職場行為,。其主要特點是，組織成員目光短淺,，只關(guān)注個人利益,，而忽視團隊利益；只顧眼前利益,，而忽視持久利益,，相互內(nèi)斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力,，如此,，便會出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個,，最終的能量“和數(shù)”會遠小于N,，從而最終失去生命力。這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣,，最終導(dǎo)致朝綱敗壞,，王朝沒落。 企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象,，但一般不表現(xiàn)為單個人之間的內(nèi)斗,，因為企業(yè)中的權(quán)力畢竟不比官場，只是職責(zé)的體現(xiàn),，單個的力量過于薄弱,，而是結(jié)成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內(nèi)斗,。這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌,，產(chǎn)品在市場上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦,，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略,，而是熱心于內(nèi)部之間的爭權(quán)奪勢，于是企業(yè)會在內(nèi)耗中失去活力。 企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng),，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導(dǎo)團隊精神,，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。 “螃蟹效應(yīng)”的原因 1.人的自私心理,。這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向,，是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。 2.人的好強心理,。人總是很好強,，與同齡年人相比，往往誰也不會服誰,，并總想在某些方面超越競爭對手,，于是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了,，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運而生,。 3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科學(xué),，導(dǎo)致合適的人不能進入合適的崗位,，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云,，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源,。 4.激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全。使賢能者被同化而缺乏改革進取意識,。 5.權(quán)力和責(zé)任不對等,。有時權(quán)力大、職位高,，承擔(dān)的責(zé)任反爾小了,，所以心理上大家都向往權(quán)力，都想往上爬,，于是一只螃蟹向爬上去,，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。 6.缺乏團隊協(xié)作的文化氛圍,。沒有很好的用團隊建設(shè)的理念和文化來引導(dǎo)人產(chǎn)生協(xié)作文化,，看不到1加1大于2的效應(yīng)，讓自私的心理越來越膨脹,。 7.小人,、庸人當(dāng)?shù)馈殪柟套砸训牡匚�,，他們對賢能者進行排擠,、打壓,、迫害，使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人,。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理,，做出損人利已或損人不利已的事情。 8.平均主義,。不患寡而患不均的平均主義意識作用,，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作,。 9.墨守成規(guī)的保守主義者,。將平衡與穩(wěn)定視作第一要務(wù)，怕有人打破平衡會產(chǎn)生其它影響而限制進取創(chuàng)新,。 10.體制上,，員工職業(yè)發(fā)展通道受阻。個人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制,，正常的方式無法實現(xiàn)時，便會采用異常的方式,。 11.思想上,，員工缺乏市場觀念。員工“雙小”意識嚴(yán)重（小農(nóng)意識和小市民意識）,，全員缺乏大市場的概念,，不是對外，而只對內(nèi),，部門之間會相互埋怨,，嚴(yán)重的會互相傾軋，互拆墻腳,。 12.戰(zhàn)略上,，企業(yè)缺乏愿景指引。尤其是文化層面,，方向性,，即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂，從而導(dǎo)致員工意識短淺,，不會在長期的企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的發(fā)展,，而轉(zhuǎn)而進行螃蟹爭斗，從眼前的,，身邊的更容易實現(xiàn)利益的道路上行走,。 “螃蟹效應(yīng)”可能的后果 1.一山不容二虎 兩個人的能力在伯仲之間，總會成為競爭對手,，最終總有一個犧牲品,，企業(yè)內(nèi)部也形成內(nèi)耗,。 2.鷸蚌相爭，漁翁受利 職場中有時會出現(xiàn)這樣的無奈,，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選,，但由于他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化,，用了誰都會給整個團隊帶來不利影響,，最終的結(jié)果是只能拋開他們，而選擇一個資質(zhì)差的,。 3.三個和尚沒水吃 一個人就能干好的工作,，兩個人或更多的人卻干不好。最后出現(xiàn)相互推諉,、扯皮,，降低整體效率。 4.創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難 創(chuàng)業(yè)時能形成共同的目標(biāo),，而守業(yè)時卻都想著個人利益，這就是同患難易,，共富貴難,。
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